字节为什么要坚定地在海外做小红书？
这个疑问经过将近一年的思考，似乎找到了答案。
在国内，对于品牌而言，抖音、微博、小红书可以说是三大品牌增长阵地，所以在 2020-2021 年，我们看到很多新消费品牌被大家亲切地称呼为“小红书品牌”、“抖品牌”，这并不是说这些品牌诞生于此，而是在反映这些社交媒体平台对品牌增长的巨大影响力。
尽管从用户量和估值来看，小红书在国内不是抖音的对手，但一向喜欢对热门赛道掺和一手的字节自然不肯放过估值 200 亿美元的小红书模式。
再加上从出海策略和增长方式来看，小红书内部对于“是否要出海，要用多大能量出海，出海到哪些市场”并没有达成一致，战略摇摆感十分明显，目前主站 App 小红书的主要出海市场是中国港澳台、马来西亚以及北美和澳大利亚华人群体，但也只是尝试阶段，还未真正走入主流视野。虽然说内部有独立项目组在尝试新的小红书模式出海 App，但也还在验证阶段，给了「Lemon8」可乘之机。
而另一点值得注意的是，虽然抖音和小红书的目标客群有很大的相似性，但创作者创作模式、内容分发逻辑以及帮助品牌完成增长的方式也完全不同。
从产品性质来看，虽然都可以完成种草和消磨时间的作用，但 TikTok（抖音）是媒体，而小红书是社区。TikTok 是 KOL 导向，但小红书是 KOC 导向。
而且对于用户而言，视频创作难度大于图文创作难度。一个普通用户很难在抖音或 TikTok 上获得出头之日，但很有可能在小红书上日吸千粉。所以字节要做的不是用「Lemon8」去抢占 TikTok 的用户和客户，而是希望借「Lemon8」去覆盖原来 TikTok 难以覆盖到或者长期留存和激励创作的用户，从而进一步满足客户/品牌主在不同阶段和不同时期的多样化需求。
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