电商会慢慢走向独立站模式 贝索斯亲自带队反击Shopify
“独立站市场的崛起，Shopify的壮大，让亚马逊感到如坐针毡。他们不可能看不到很多企业正在帝国的边缘地带迅速成长，且与帝国无关。贝索斯可能把‘Project Santos’视作未来几年‘再造亚马逊’的二次创业。”
据悉亚马逊已经成立了一个“秘密团队”，专门研究Shopify，以构建一种“新的在线商店模式”与Shopify展开更为直接的竞争。
一贯稳健的亚马逊，如此重视、警惕一个竞争对手，背后的隐忧或许正是独立站生态给平台电商生态带来的冲击和瓦解，不难想象，在面对Shopify及独立站生态的挑战时，亚马逊想到构建一种“新的在线商店模式”。
如今的Shopify，不再是15年前那个简单的建站工具，它已经是一家市值超过1300亿美元的上市公司，拥有贷款服务Shopify Capital、支付系统Shop Pay、商家账户Shopify Balance等业务，以及整合了多样化的物流供应链等后端服务，逐步建立了前端建站工具+内部整合渠道+后端运营管理的一整个较为完善的业务生态。
Shopify本身提供前端建站工具，又逐步打通了Amazon、eBay等销售渠道，使商家多渠道管理更便捷；整合了Facebook、Instagram等营销渠道，使商家可以一键营销；接入多种支付方式，不强求商家使用Shopify Pay；与第三方开发者合作开发各种运营管理App，满足了商家库存管理、链接渠道、客服支持等功能需求；与USPS、DHL等物流商合作，为商家提供物流折扣。
这样的业务生态注定Shopify不会与亚马逊正面交火，而是以“联盟”的形式，带领更多的新势力“反抗”亚马逊帝国。如果说独立站品牌们是反亚马逊联盟的冲锋者，那么Shopify就是为独立站品牌提供“武器”的“军火商”，它不会亲自下场，却有能力煽动战局。
本质上看，亚马逊做的是to C业务，Shopify做的则是to B业务。它服务的是商家而不是消费者，其初始的业务是向电商卖家售卖建站服务，之后也是围绕着商户经营一个网店所需要的设施来提供更多的服务。
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