美团电商渐渐成型

其实，从美团在电商领域的多番布局不难看出，美团想要将电商业务做大做强的决心已经昭然若揭。虽然此次增加自营只是其电商业务迈向“强大”的一小步，但作为电商业务中必不可少的一环，美团布局自营电商已然势在必行。

一、美团入不敷出，亟需第二增长曲线来提升盈利能力。

随着外卖人力成本的不断攀升，骑手成本占餐饮外卖收入的比例已经高达71%，可见美团外卖业务的利润已经十分微薄。据悉，美团2021年包括美团优选、美团闪购等新业务的经营亏损高达384亿元，同比扩大36.6个百分点。巨大的营收压力之下，美团不得不对能快速变现的电商业务进一步加码，以便让其更快地扛起营收大旗。

二、电商与美团主业关联性强，继续加码电商有利于形成流量互带效应。

截至2021年年末，美团交易用户数达6.9亿，同比增长35%；但同期每位交易用户平均每年交易为35.8笔，同比增速仅27%，也就是说，美团高投入吸引来的新用户，并没有为其带来更高的转化率。而美团通过对电商的进一步加码，可以使内部流量更好地互相转化，也有利于降低获客成本，提升交易频次。

三、美团增加自营能与其原本的电商业务形成协同效应，使美团的电商生态变得更加丰富。

其实，通过对美团买菜、美团优选、美团闪购等三种不同业务模式的探索，可以说美团几乎完成了电商业务的全部细分领域的布局。而随着美团对自营、全球购和种草社区等业务的进一步布局，美团电商的各业务之间正在逐渐形成协同效应，美团电商生态也在日渐趋于完整。

从美团电商探索品牌自营的运营模式上来看，美团自营与京东自营十分相似。这是否意味着，美团电商正在向京东看齐呢？

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