Shopee光鲜背后的代价

Shopee成立于2015年,但凭借东南亚电商市场的巨大潜力疯狂生长,迅速在东南亚电商奠定了领导地位,也是二级市场最看好Sea的一块业务。

在Shopee入局之前,东南亚的电商市场成长缓慢。

印尼的Tokopedia和Bukalapak,越南的Tiki,马来西亚的PG mall,新加坡背靠阿里的Lazada,这些都没有形成大“气候”。

Shopee的入局虽然晚了竞争对手一步,但在策略上也更为激进与迅速。Shopee

移动端是Shopee最先进攻的战场。

同时,采用C2C理念,对买家卖家都实行免费政策,在补贴方面“疯狂撒币”。

与阿里布局的Lazada最为不同的是,针对东南亚多语言、多国多政策的现状,Shopee在不同市场设计了不同APP。

“四年时间,Shopee不仅把电商行业带到一定高度,也改变了东南亚各国的生活方式。”一位在新加坡居住10年的华裔这样告诉零态LT(ID:LingTai_LT),“以前问东南亚最具代表性的公司,可能很难选。现在,只有Shopee担得上。”

但市场扩张本身就是“碎钞机”的存在,Shopee光鲜亮丽的背面是资金和资源的供血。

2019年,Shopee在全球电商类APP中的下载量位列第二,仅次于亚马逊,同时电商领域的亏损也不断加大。

据2021年Q4财报显示,GMV增长52.7%,至182亿美元,是三项业务中所占份额最大的部分。

另一方面,电商的扩张也让母公司Sea的亏损进一步加剧。

为了解决这个问题,Sea在金融服务行业也在不断探索,SeaMoney就是一枚重要棋子。

3月1日发布的财报也透露一个重要信号:Sea对于SeaMoney寄予厚望,认为2022年会有超过150%的增长。

但无论是SeaMoney还是Shopee,想要继续高歌猛进,都需要有“新故事”。

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