O2O商业模式的市场概况
本地生活市场的主要商业模式为O2O，对于O2O而言，库存单位即为服务而非商品。
纵观美团、口碑所涵盖的行业市场运营模式当中，近乎都是O2O服务于个体模式。社交电商所谓“团购”玩法更侧重于电商属性，未完全将“社交”属性进行扩展，用户不论怎么个拼团法他也不认识对面是个什么人物，只知道我“似乎”优惠了，仅此而已。
这些团购模式只在运营过程中，通过各种变着花样的“裂变拉新”才将社交属性进行横向发展。
至此，大家或许应该已经察觉到了，市面上似乎缺乏的一种产品，真正意义上的“拼团”产品，诸如“门店拼餐”、“户外拼玩”、“院线拼票”等服务。
用户能通过线上拼餐下单达到消费分摊，线下齐聚一桌的同时达成社交需求的满足。平台联合商家搭建在线组团交流服务场景，在保障用户人身（隐私与生命）安全前提下，通过技术手段服务用户线下场景消费需求。
发现了市场，也别先暗自窃喜，大家都能想得到的就没什么值得炫耀的了。我常说，“应站在更高维度去审视，定义需求，瞻望市场”。不管任何商业模式都应该是有市场前景的，都源于切实的用户需求，这才能保证产品能维持更长更稳定的生命周期。
思考一下，为什么“门店拼餐”、“户外拼玩”、“院线拼票”这种模式为什么从市场中脱颖而出，这些“玩法”根本源于用户什么需求。只有明确了核心需求，才能保证在已有“玩法”被抢占、玩烂、淘汰之后，仍能推陈出新，仍能不断开拓新的商业蓝图。
本地服务的市场之巨大，已经不需要列举数据来证明，生活中的衣、食、住、行都可通过移动客户端来实现。
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