乐视被逼无奈，公司员工轮流带货

在直播行业中，公司遭遇重大危机，通过直播带货创造奇迹已经上演过不止一次了，前有罗永浩，后有新东方。而现在，同样的剧本或许将再次上演，不过这次的主角变成了乐视。

和两位前辈不同，乐视直播带货的首次数据披露仅有2万元。

综合来看，虽然在微博等社交平台，乐视收获了不少关注度，但是从人货场的角度来看，乐视直播带货还有不少短板需要补足。

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乐视还需要从哪里发展

1. 乐视直播的品类比较单一

如果乐视之后想要大力发展直播带货，扩充品类是必不可少的因素。从直播带货中的商品来看，乐视的选品几乎全是自身旗下的手机，电视等电子产品，整体的选品全部集中在自身品牌的电子品类，缺乏多品类布局和市场竞争力。

2. 缺乏流量引导

在之前，乐视就因为自身公司没有老板“没有加班和996”等这些新闻迅速冲上热搜，但是乐视没有承接好流量，没有将热搜中的流量导流，导致整场直播的关注和转化度不高。乐视直播还没有将自身的优势完全发挥出来。

反观新东方，罗永浩等这些直播大咖，在直播前就已经在各大平台为直播引流，宣传，打造出我们要全力发展直播的形象，吸引用户和围观者进入直播间观看。

直播红利放缓，行业竞争激烈

在各位头部主播“退隐江湖”，直播行业的逻辑已经发生转变。目前消费者更重视直播间更加重视在直播间购物有没有好的购物体验和优质内容的专业主播。

1. 提高消费者购物体验

直播间应该着手提升自己的供应链水平，在选品中选取高性价比的商品，打造出符合自己直播间定位的专业运营团队，从根本上提高消费者的购物体验，提升复购率。

2. 打造专业主播团队

直播间的主播应该有一套专业完整的话术，吸引消费者进行购买。专业的主播团队要更了解自身直播间的产品，为观众全方位展示产品使用的方法，同时也要具有相应的抗压能力。从乐视发布的短视频评论中的直播一周全员病倒倒也不难看出，乐视在主播团队这方面还比较薄弱，没有一套专业的主播团队内容承受高强度的工作。

对于乐视来讲，漫长的直播路才刚刚走出一小步，在直播行业竞争越来越激烈的未来，乐视也要尽快找到属于自己直播带货的逻辑和方法。

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