传统企业遭互联网打压，该如何破局？
“互联网+”无疑是今天和今后较长一段时间内中国社会很火的东西了它不仅是一种思维、技术和商业模式更是一种实实在在的“行动”！到底什么是互联网+？针对“互联网+”有哪些错误认识？互联网+传统企业应该如何转型升级？
传统企业未必要转型为一家互联网公司，但必须要做一家互联式企业； 我们对互联网转型最大的误解，是简单的把线下的生意搬到线上，把互联网仅仅作为渠道， 结果找不到用户，进不来流量，更谈不上变现。
事实上，线上的竞争惨烈程度远远大于线下，如果没有产品、营销、人才、组织和流程的多维度创新，根本不可能做到互联网转型。 互联网转型是一种方法 ，更是一种思维和文化的革命，本质是把企业的核心要素进行连接。
为了帮助大家找到转型创新的实际路径，可通过以下几个企业模型入手，分别为产品互联、用户互联、营销互联、人才互联、组织互联。
- 产品互联
产品没有竞争力，是传统企业最大的软肋，转型创新从产品打磨开始；企业家必须转型为产品经理，围绕性价比、 高逼格和持续迭代金三角法则，打磨出黄金爆品，是最落地的转型路径；黄金爆品能引爆企业的利润、模式和团队。
- 用户互联
重新定义用户价值，企业的资产不再是厂房、土地、门店、库存，而是用户资产；聚焦痛点做产品，聚焦尖叫点做服务，聚焦引爆点做传播。把一生一次的用户变成一生一世的资产，让用户成为你的印钞机和代言人。
- 营销互联
给营销换个大脑， 依靠海量广告传播的大众营销，已经不再有效，依靠地面的人力推销，更是成为炮灰；互联网营销的本质是社群营销，围绕场景、内容、社群和连接的4C模式，用低成本的方式增加用户流量， 实现业绩暴涨。
- 人才互联
人才进不来，留不住的根本原因是机制太传统，职业经理人已死，人才军备竞赛是真正的商业战争；只有合伙人制度，才能实现人才为我所用，老板身心解放。合伙人制度的核心是基于企业扩张的股权设计，形成强大的合伙人吸引磁场，打造合伙人批量复制的人才工厂。
- 组织互联
没有组织变革，一切转型都是空谈；传统的组织设计，当拥有了规模就开老化，丧失创新能力。把企业变成创业平台，把干部变成老板，把员工变成创客。组织扁平化、平 台化，才可能实现有规模的高效和创新，始终保持企业对用户的高效服务，对产品的极致创新。那么，你看懂了吗？
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