拼多多眼里的国货崛起，是一种广义的国货崛起。

拼多多眼里的国货崛起，是一种广义的国货崛起。

不仅是数码家电、服饰、大牌美妆，更是这片辽阔土地上生长的一切。

今年双11期间，拼多多在百亿补贴的品类选择和产品数量上继续发力，甄选更多优质优价的品牌产品，为消费者带来更好的购物体验。除了数码家电、大牌美妆等，百亿补贴还覆盖了农产品领域，包括中粮、盼盼、康师傅、今麦郎等众多农产品、食品加工品牌，以及本土成熟的初级农产品地标品牌与崛起中的水果地标企业品牌。

在拼多多的发展历程中，“苹果”这两个字有着不一样的分量。此前，拼多多靠着苹果手机的补贴，一路从下沉市场杀进“五环内”，而在另一个方向上，拼多多一脚扎进苹果树脚下的大地，继续深入泥土——自10月27日起，拼多多连续推出“苹果丰收季直播”及万人团等活动，联合山西、陕西、山东、甘肃、四川、新疆六大苹果产地，开启苹果“双11”。

作为平台型企业，拼多多深入介入到苹果产业，在苹果交易层级的扁平化、供应链的短链化以及供需精准匹配等方面发挥了重要作用，将远离城市优质产区的苹果最大范围进行推广。

农产品，一直是拼多多这家脚上有泥的公司的底气和地气所在。

结合拼多多的起点来看，拼多多可能是中国互联网企业中最热心助农的企业。拼多多一创立，就在刚需、高频的生鲜与农产品类目琢磨可能性，以社交裂变获取流量，降低成本，提高低货值农产品的露出；再以“拼购”模式，聚焦分散的需求，提高农产品库存周转，加快销售速率。原本离散的供需，在电商上得到了聚合，拼多多也成了互联网改造农业，推动农产品上行的最佳例子之一。

虽然很多人觉得拼多多的打法简单、粗暴，但拼多多背后却有着独辟蹊径的商业模式和深藏不露的技术路线。

从商业上看，它以“拼购+产地直发”为核心，通过社交裂变和“货找人”的模式对接产需，创造出一个新的市场。通过此模式，将分散的农产品和消费者实现云端对接，并可以让小农户对接大市场，将时间和空间极为分散的农产品交易，汇聚成为短期内的同质化需求，突破时空的限制，增加了农产品上行的市场容积。

从技术上看，拼多多用分布式AI技术，归纳和分析平台消费者的显性和潜在需求，让农产品能‘主动’找到目标消费群体，并谓之“天网”；同时，与迅速推进的物流系统的遥相呼应，并谓之“地网”。“天罗地网”打通的，是原产地的“最初一公里”和消费端的“最后一公里”。商流、信息流、资金流加上物流的“四流合一”，成为拼多多的核心竞争力支柱。

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