新零售从打造仓储管理信息化平台开始

早在2016年时，马云就曾发表这样一个预言：未来20年里电子商务、传统的电商将会被新零售所替代。从此零售“新物种”概念进入大爆发之势，无人便利店、无人货架等众多终端模式迅速地崛起响应；盒马鲜生、永辉超市等新零售品牌的诞生正在“革”便利店、夫妻老婆店等传统门店的“命”。在全面进入新零售的时代背景下，传统模式正在被挤压，智能化与科技化结合的数字供应链登上了历史舞台，在市场上大受关注。

新零售时代的竞争，归根结底是物流供应链管理系统的竞争。传统零售做的是商流的搭建，而新零售则做的是信息流、物流的再造。随着信息化、智慧化技术的成熟应用，新型的物流与供应链发展对零售的高效运营与成本节约起到了统领全局的作用。回看巨头们的新物流布局之路，我们看到沃尔玛经历了配送体系的革命，通过配送中心将门店物流集中管理，以实现物流成本的节约；亚马逊自建物流中心，统筹配送；阿里增持菜鸟股份，并入股多家仓配、快递、跨境物流企业;京东采用自建物流的模式，全面把控物流环节。可见，在新零售的风口之下，新物流的发展至关重要。

怎样才能快速转身拥抱新零售？快消品要如何搭建智慧仓储物流服务体系？这是很多企业在竞争激烈的市场上面临的阵痛。新零售的关键是提升消费体验，本质上就是线上到线下的转化沉淀过程。在新零售时代，信息为王，通过信息化平台的建设，企业能做到广泛建立协同物流概念，加强物流资源的合理化调控，在有限的资源前提下，提高物流资源的使用和调配效率，进而达成协作双赢的物流新模式。

然而，从复杂的供应链网络抽象出一个完备可靠的物流系统，并对其进行管理与维护，这一运营的巨变对于传统企业而言，是更为头疼的难题。基于此，需要提供移动应用端的运输管理、路径优化、货物追踪管理等功能的仓储管理信息化平台。它能高效链接企业及其上下游，实现物流作业执行监控及供应链可视化，也成为了传统零售商快速转型，坐上新零售快车的最佳解决方案。

那么，此仓储管理信息化平台怎么实现物流协同的呢？从原材料的采购到入库摆放，到半成品存储，一直到销售端，平台均在其中发挥着重要的合理资源调配与信息互通作用。具体说来，平台可支持仓储运输的作业联动，能通过对送货时间进行统筹管理，按照到货时间将月台进行分配，排定车辆进场的顺序和卸货月台。此外，强大的作业规则策略支持让系统拥有了更旺盛的生命力，不但有利于简化仓库作业，确保管理规范确切执行，还易于和AS/RS 自动设备集成，实现智能化仓库管理。

最后，通过平台的管理界面，企业能够纵览整个供应链网络各个配送中心、位置、库满度以及之间的关系，调出每个仓库，以图形化显示各个库区的货物存放情况、库满度以及仓库构造，甚至针对库存实现仓储四维模型道排列层进行逐级查看。

不愿意被时代潮流抛下的企业应该明智的拥抱数字供应链，让协同物流赋能新零售，让企业通过和产业生态圈的互联互通实现物流管理升级，最终逐步实现降本增效的目的。

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