钉钉、飞书、企微发展的方向是什么？
1.企微：连接➡协同
企业微信、腾讯文档、腾讯会议，作为在疫情期间迅速崛起的“一门三杰”各自突飞猛进。但在内部，因归属不同事业群各自体数据独立、验割裂割，饱受诟病。
终于，在前不久的企业微信4.0版本向前迈了一步，文档和会议集成到了企业微信上。这在一定程度上对用户的沉浸体验带来了很大程度的提升。期待未来“一门三杰”能有更好的协同推进和体验。
2. 飞书：协同➡管理
字节文化强调的扁平化让个体创造能力得到最大程度的释放。飞书的协同能力也让每一个人员工的努力可以被看到。脱不花甚至说在得到内部，上级要用飞书给下级写工作周报。
但是协同和扁平不代表不进行组织管理。打着“先进组织，先用飞书”的口号，尽管飞书在5.0版本发布会上称客户群体已快速“破圈”，初步形成产品矩阵。但是绝大部分案例企业都是先进制造业，新消费，新能源汽车与互联网高科技等。
很明显这种程度的破圈距离字节的目标还远远不够，而未来飞书是否能探索更多领域，拥抱传统类型企业、扩大矩阵，还需要继续观望。
3. 钉钉：管理➡开放
靠服务老板、强管理起家的钉钉，虽然前期快速积累了一批中心化组织的用户。但由此而形成的用户认知是年轻员工甚至年轻老板所不认同的。所以钉钉在朝着从功能做大到价值做深的方向发展。
除了钉钉文档、钉钉会议、钉钉项目等等协作能力外，钉钉提供企业二次开发的低代码平台，开放接入第三方垂类SaaS的能力。在未来，平台开放和定制化会慢慢的把用心户心智从霸道到好商量悄然扭转。
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