怎么确定一款新产品的定位？

很多企业和创业团队都会面临一个问题，我们要做的产品是什么？

用互联网术语（黑话）来理解就是：产品的定位是什么？

如果用产品人经常说的话来描述：新产品的目标人群是谁？解决了他们的什么需求或痛点？

很多时候，这个问题很难直接获取到答案，因为大部分产品经理是没有最终话语权的，真正的话语权在老板、股东或者客户那里。

对于他们，需求就是想做一个xx行业的颠覆性产品，一个很厉害的平台。正如前段时间，某创业公司老板让产品经理四个月打造一个抖音同款。当然若只是视频上传、播放、点赞和分享，没有问题。可一款产品不仅仅是功能的堆砌，而是需要市场、运营和外部环境等各种因素影响。

可以说一个成功的产品需要具备天时（大环境）地利（资源优势）人和（用户买单）。

对此，只能说很多产品经理太难了。

但是，事情又必须要推进，产品经理作为无职权管理者，如果无法推进产品或项目进度，就会被他人所诟病。

如果用一个自己也没有说服自己的方案反馈给老板，最终可能还是踩坑。

为了不继续无效打工，作为“专业的产品人”，我们要有自己的破局方案才行。

这个世界上每天都会有许多新的产品诞生、也有许多被淘汰的产品。当代产品经理主要的目标就是尽量让自家的产品能真正解决用户的需求，能被市场接纳，创造价值。

每当一个新的创意或方向出来的时候，我们可通过建立业务模型的方式来梳理需求和业务目标。首先，提出我们的一个目标，然后我们再针对目标进行关键词提取，要找到业务场景、涉众角色、业务用例。通过这些线索我们就可以串联出一个完整的业务流程，并且可以通过日常思维判断当前所描述业务需求是否能闭环。

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