考拉加入阿里120天，交了怎样的成绩单？

在过去的120天里，考拉就像秀木植入新土壤中，并以新的姿态发芽。自从加入阿里以来，考拉在商家数、商品数、年轻用户、黑卡会员等数量上有了超过50%甚至超过100%的强劲增长。他们还设定了一个“小目标”：10，000名新商人和1，000万件新商品。

但在速度背后，不仅仅是数字。

一天30个，他们为什么在这里？

2019年12月，西班牙人胡安·纳亚一踏进这里，就被一个巨大的考拉娃娃抱着。他是前美国宇航局(美国国家航空航天局)科学家，西班牙护肤品牌ISDIN Eastin的首席执行官。

二十年前，他致力于研究宇宙，但在过去的五年里，他必须领导一家全球性公司来了解中国市场和年轻消费者。考拉是其进入中国的重要渠道和合作伙伴之一。在此行中，他将与考拉签署战略合作协议。

加入阿里后，电商基因的引入和整合给品牌带来了新的吸引力。入园的第一个月，30多个主要国际品牌排队进入考拉，平均每天一个，包括宝洁、强生和欧莱雅等巨头拥有的许多品牌。然后，在2019年双11的前夕，32只国际知名考拉作为一份真正的宣言走到了一起。

2019年，考拉与30多个国际大公司签署了一项战争协议。此外，国家跨境电商监测中心和SGS(国际公认的检查、认证、测试和认证机构)也在合同签署名单上。

“加入阿里经济意味着更多的发展空间。“在签字仪式上，强生消费品中国公司总裁邓旭说。这一品牌增长浪潮也让考拉的双11成绩单相当抢眼:1万多个品牌参与，商户数量同比增长91%，商品数量同比增长71%。

开放，更开放:10，000个新商家和1，000万件新商品

2019年12月10日，阿里滨江公园变得异常热闹，1000多名品牌商家和代表齐聚一堂，参加考拉全球商业和服务招募大会。

在名为“千万星星项目”的启动仪式上，考拉海购首席运营官刘一曼向世界各地的企业伸出橄榄枝。“考拉将在未来引进10，000名商人和1，000万件商品.”

考拉加盟后，阿里巴巴的进口业务升级为“双品牌”战略，天猫国际和考拉海沟的双品牌合作。这意味着考拉将成为全球企业进入中国的新渠道。如何双平台布局，培育新品牌，更有效地接触中国消费者，也成为一个新的机遇。“双平台意味着我们可以创建不同的类别结构.”“我们希望吸引年轻女性，入驻考拉后，更多的年轻用户可以看到我们，”澳大利亚CW大药房中国业务主管龙秀说。

“在阿里进口的双重品牌战略下，考拉已经成为企业的新成员.”考拉海购首席运营官刘一曼说，“过去，企业可能会考虑几个平台，但现在它们正面临一个生态环境。他们将重组在中国的布局。”

“考拉希望为从大型集团到中小型海外企业的年轻用户建立一个平台。”刘一曼说:“这是我们的方向和出发点。”

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