南极电商业务模式分析
南极电商 企业介绍
南极电商前身为南极人，成立于1998年，总部位于上海，是A股上市公司。
公司的主营业务是品牌综合服务、经销商品牌授权服务、移动互联网营销业务及其他业务。品牌综合服务及经销商品牌授权服务即公司向授权供应商、经销商提供品牌授权及综合服务，分别收取品牌综合服务费、经销商品牌授权费；移动互联网营销业务即基于移动互联网端的广告营销业务，作为移动端流量媒体供应方的代理，为客户在供应方平台推广产品、投放广告。
公司以电商渠道为主，用品牌授权和产业链服务力争打造世界级消费品巨头。公司拥有品牌包括南极人、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪、南极优选等，授权运营类目包括内衣、床上用品、男装、女装、童装及母婴、健康生活等，公司在为合作伙伴提供品牌授权服务的同时，为合作伙伴提供资源整合、数据赋能、研发设计、质量管理、流量管理等产业链服务。
业务模式
南极电商不是简单的卖产品，做的是品牌授权，既能赚经销商的钱，又能赚供应商的钱，自己本身不负责生产经营，只需保障品牌与质量就可以。
南极电商的供应商需要向南极电商申请授权，才能生产贴了南极人牌的衣服等商品，南极电商的经销商需要向南极电商申请授权，店铺才能以南极人挂牌，销售南极人的产品，南极电商对两边都有议价权，决不决定授权。
工厂（供应商）生产，经销商（南极人店铺）销售给消费者，举个例子，比如供应商生产普通衣服，成本50元，可以卖70元，供应商每件可以赚20元差价，而获得南极人贴牌授权后，假设花10元授权费，生产成本提高到60元/件，但这时衣服贴上南极人商标后，卖给对应的经销商，可卖100元一件，里外能赚30元/件，比以前多赚10元。
而经销商以100元进货，卖给消费者时可卖120元，这20元差价就是供应商的，从中扣除给南极电商的授权费，剩下就是自己的利润，所以经销商也能赚钱，大家都能得利，游戏就玩得转。
传统的产销模式是由供应商直接供货给经销商，而南极电商借鉴了“7-11”等较为先进的零售企业供应链管理经验，走南极电商特色的产业链服务商之路，以前是多对多，现在有一个中间商统筹规划，实现经销商无库存，供应商无坏账，实现双赢。
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