阿里换人，传统电商真急了

12月20日，阿里巴巴再次宣布重大人事调整，阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。

当天，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信通过全员信宣布了这项任命。他在信中写道，“正视过去，面向未来，改变自己，相信经历这轮变革的阿里巴巴将完成蜕变。”

这次人事调整，距离马云11月28日在内网回应员工称“祝贺拼多多，坚信阿里会变，阿里会改”，仅仅过去了二十余天。

此前，两篇内网“小作文”，不约而同地透露了两家传统电商巨头的焦虑。

一名京东运营员工在内网发表千字长文称，京东现在促销机制过于复杂、大促能动性较差，此外低价策略落实也不够全面⋯⋯一语道尽京东如今的困境。

“出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责。但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平。”京东创始人、董事局主席刘强东在公司内网回复该员工时，说出了心里话。他还表态，“必须作出改变，否则没有出路”。

在不久前，就在拼多多市值逼近阿里之际，有阿里员工也在内网感慨：“此刻难眠，也不敢想，拼多多市值直接来到1855亿美元，相比我们的1943亿，差距仅80亿，着实吓一跳。那个看不起眼的砍一刀，快成老大哥了。”面对员工的焦虑感，马云则亲自下场回复，“所有伟大的公司都诞生在冬天里⋯⋯要祝贺pdd过去几年的决策、执行和努力”。马云也不忘表态，“我更坚信阿里会变，阿里会改”。

从商业逻辑上来看，跨境电商托管模式虽然在初期见效非常快，但未来在价值链上应该如何分配利益，上游的制造企业是否一直愿意存在于微笑曲线的低价值环节是值得推敲的问题。这个问题关乎到这种模式的可持续性，未来拼多多必然要思考如何向他们输血、赋能的问题。

“谁能够把出海做好，谁就是未来最大的电商平台。”谢璞认为，拼多多在海内外的崛起对其他竞争对手的一个警示在于，企业永远要活在一个创业的状态，唯有如此，才能在面对拐点的时刻找到新的增长曲线。

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