物业社区电商好做吗?要不要入局?

中国的物业管理行业经过30多年的飞速发展,从一开始的名不见经传,到以与业主的大量纠纷而登上媒体头条。传统的物业管理手段落后,劳动密集型特点突出,很多企业入不敷出甚至陷入困境。在信息化、科技化迅速发展的当下,各物业公司在管理上急需更新观念和手段,引入“互联网+”的概念,以业主衣、食、住、行为切入点,打造社区电子商务平台,形成有核心竞争力的服务体系。

物业电商

关于社区团购有人认为是社区电商的一种形式,未来的发展是社区超市,还有一种就是作为社区生鲜的主要销售方式,通过社区团购的方式来销售生鲜,销售农特产的最有效的方式。

也就是说从产业的角度来讲,他是生鲜销售的一种模式,最高效,比开线下店成本要低,因为开线下店有损耗,有成本,有房租,有人工,周转慢,有库存等等,所以社区团购解决很多线下生鲜店存在的各种问题,对于社区生鲜一直有很多的创业者在做,也死掉了很多企业,一直也没有找到非常好方法,生鲜是一个非常大的蓝海市场。

生鲜团购解决了一直在生鲜里面很难解决的三大问题,一是损耗的问题,二是配送成本的问题,三是用户体验差的问题,拼团是先有订单,提升了效率降低了成本。

那从商业模式或者销售模式上来讲,我们回过头看千团大战,最终只成就了美团,但是通过分析来看,团购本身不能独立成为生意,只是一个交易的工具,那实际上成就美团的是外卖,所以团购没有成为一种主流的销售渠道或者销售模式。

但是在社区这种场景下,团购有可能成为一种主流的消费模式,成为下一个电商模式,所以社区团购是在社区这种场景下特有的商业模式,甚至是一种革命性的电商行业,所以有很多的人下了重注,非常看好社区团购。

这两种不同的看法,决定了物业公司参与不参与,如何参与,有没有资格参与,所以必须要认清对团购的看法后才能判断参与不参与社区团购,因为这个两个看法没有对错,只是一个选择的前提条件。

如果当成一个产业机会来看,在社区的场景下卖生鲜,那么决定你能不能做需要看两个条件,第一个是是否有供应链,第二个前端的运营能力,那从竞争的角度来看,供应链更加的重要,从这个条件来看,很多的物业公司在这方面都没有什么优势。

无论是大物业公司还是小物业公司,从产业链的角度来看不具备任何优势,所以物业公司目前来看参与的机会不大,甚至是没有资格参与。

那物业公司非要参与的话,就要看物业和业主的信任关系到什么程度,因为物业在社区里没有资产,有的就是业主的信任,如果信任度高,可以作为一种变现的机会,可以尝试做前端的获客。

如果把社区团购作为一种商业革命,也就是社区场景下的一种新的商业形态,那么物业公司必须要参与,不管是主动的还是被动的,因为这是一种场景商业,社区团购是一种集约化的交易,可能是电商之后的商业变革的新的交易形式。

那么从这个角度来讲,物业公司越早参与越好,至少要学习,了解,因为社区团购一旦变为业主消费的主渠道的时候,就非常的可怕了,因为它带有很强的社交属性和运营能力,不排出会涉及到物业的基础服务,因为业主有组织了,有发声的渠道了,也许物业就会被这种外来的新物种给侵略掉,所以从这战略意义上来讲,物业公司必须要参与。


<来客推(www.laiketui.com)是国内知名商城系统及商城网站建设提供商,为企业级商家提供零售商城、B2B2C多用户商城系统、社区团购商城系统、微信分销系统、小程序商城、微分销系统等多端商城网站建设解决方案>

申明:本网站部分文章和图片来源网络编辑,如有侵权及时沟通删除,来客电商原创文章,转载请注明来源。

相关新闻

联系我们

售前咨询:点击这里给我发消息

技术咨询:点击这里给我发消息

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

QR code