社区生鲜 相关文章
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小润发换帅，战略重点指向鲜食
近日获悉，原小润发总经理袁彬不再负责小润发业务，个人去向未定。小润发新任业务操盘手为张皓明，是原大润发Super（中润发）负责人，早期在盒马体系中负责自营盒饭外卖业务。 小润发创立之初，定位为社区生鲜店。其门店面积计划以200-600平方米为主，主攻南通、淮安等二三线城市。当时小润发是要离消费者更近，提升区域布局密度。现阶段再看小润发，其品牌定位已更新为“您家门口的鲜食专家”。可见，小润发当前重点…
2月15日电商报/清美鲜家2022年计划开店500家
近日，一则上海清美集团最新发布的招聘启事披露，社区生鲜品牌清美鲜家计划在2022年开出500家新店，使整体门店数突破1000家。据知情人士透露，目前清美鲜家已有100多家待开业门店正在装修。 据了解，清美鲜家是清美集团以“店+仓”模式运营的线上线下一体化门店。其门店面积120平方米以上，有接近5000个SKU，生鲜占比70%。 而在生鲜品类中，又有90%左右商品为清美集团自产自销。也就是说，这是一…
干货必看|社区生鲜O2O系统成功的秘籍
社区生鲜O2O系统实际上就是“生鲜+社区+O2O电子商务模式”三者有机结合，出现了一些会员+直配、门店+平台、物流+终端等社区生鲜O2O电子商务模式。 从用户角度讲究的是服务体验，从线上购买或者预约的订单开始，经历上门服务、点评、支付以及后续维护等，是一个闭环的体验式内容解决方式。目前来说，真正拥有更健康的发展道路，成为优秀的O2O企业，最好从以下四个方向去做准备。 ▲ O2O平台要找到足够大的…
物业社区电商好做吗？要不要入局？
中国的物业管理行业经过30多年的飞速发展，从一开始的名不见经传，到以与业主的大量纠纷而登上媒体头条。传统的物业管理手段落后，劳动密集型特点突出，很多企业入不敷出甚至陷入困境。在信息化、科技化迅速发展的当下，各物业公司在管理上急需更新观念和手段，引入“互联网+”的概念，以业主衣、食、住、行为切入点，打造社区电子商务平台，形成有核心竞争力的服务体系。 关于社区团购有人认为是社区电商的一种形式，未来的发…
3月2日电商快报|微盟赔付商家1.5亿元 3月3日恢复上线
1、盒马恢复正常运营 配送普遍恢复了首单免运费 3月2日消息，盒马在全国除武汉以外的城市恢复正常运营，配送也普遍恢复了首单免运费。 盒马总裁侯毅也在其社交平台账号上表示，盒马全面恢复正常运营了，用户也可以告别秒杀了，“疫情期间，正常运营是我们最大的责任，我们会加倍努力。武汉的恢复还需要一些时间，大家一起再抗一抗，把疫情扛过去。” 2、疫情期间用药、问诊需求激增 互联网医疗迎来大爆发 为应对疫情，叮…
社区生鲜 |新希望草根知本上线“鲜小厨”
日前，由新希望旗下草根知本集团推出的“鲜小厨”社区生鲜新零售悄然上线，短短一个月时间，已在成都、昆明等城市布局近200个社区微仓，在未投入营销费用推广的情况下，会员增长近万人，运营发展逆势上扬，成为生鲜电商寒冬中的一抹暖色。 生鲜创业者对于前置仓的探索从未停止。 根据面积大小，国内生鲜前置仓模式可分为三类：一、大型前置仓，以店代仓或前店后仓，盒马/永辉超市是典型代表玩家；二、中型前置仓，如叮咚买菜…
坐拥千家门店的钱大妈出手“社区拼团”
社区生鲜便利店代表企业钱大妈的小程序已经上线，依托线下门店“团长”开展自提服务，并设置“抢鲜预定”等按钮，钱大妈已入局“社区拼团”。 社区拼团的核心在预定和自提，预定能够实现C2B的定向采购，大大降低供应链成本；自提解决的是配送问题，使集约仓配成为可能。这两点使得社区拼团成为盈利的模式，并成为风口从而获得资本。 钱大妈小程序中没有拼团设置，因此，现阶段更像是O2O模式的升级，升级之处表现在小程序的…
