生鲜新零售是什么?它的模式有哪些?

新零售,即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

通俗易懂的来说,新零售就是线上网络与线下实体店的结合,将线上网络宣传、资源、技术等对接至实体店,将实体店的消费者通过网络沟通维护转化为持久顾客。

生鲜新零售

 

一、生鲜 超市 餐饮 外卖”模式

盒马鲜生、7FRESH、小象生鲜所代表的“大店”模式,基本为“生鲜 超市 餐饮 外卖”。或将把工作重心聚焦在运营效率、消费体验的进一步优化。

新零售的核心是对“人货场”的重构,优化消费者体验。一方面,选品尽可能完善,主打大海鲜,另一方面,在商超卖场中加入餐饮区,强化商超的功能性。集“生鲜 超市 餐饮 外卖”于一体的商业形态,激发起消费者好奇心。

二、“小站”模式

超级物种、谊品生鲜为代表的“小站”模式,将通过社区化选址、聚焦“三餐食材”等日常生活消费品类,聚焦增长、持续探索生鲜零售的社区化服务模式。

不再做大而全的生鲜超市,转而定位于“优质生鲜食材提供者和体验店”,想要根据具体门店在品类上进行纵向挖掘或横向扩张,将优质生鲜食材做深做透。

三、每日优鲜、叮咚买菜代表的前置仓模式

前置仓指的是,把储放商品的仓库,搬到距离消费者更近的小区旁边。因为发现消费者在买东西时,往往会选择最短路线,而不是到一个大平台。这种模式简单来说就是菜场 APP的“手机菜篮子”。

每日优鲜、叮咚买菜所代表的“去中心化”前置仓模式,或将继续加力。“去中心化”趋势下,则摒弃大店,以前置仓为独立单位。每个前置仓的选品仓储,都由各自社区的订单决定,将更具针对性。每一个前置仓就像零售业一个门店,都应该有它(部分)独立的供应链体系,更加侧重对本地化客群的匹配和满足。

生鲜新零售在这端特殊的时间里诞生了很多的新玩家,以及新的玩法,也许2020年是生鲜新零售大洗牌的一年。


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