爱库存,去中心化的新零售

爱库存是于2017年9月启动的社交电子商务平台,该平台通过S2b2C商业模式迅速打开了市场。 2018年底,每个人都在哀叹着资本的寒冬,爱库存的累计营业额超过30亿元,入选了2018年中国新消费行业独角兽榜。

爱库存

作为分散零售商的爱库存,重新定义新的电子商务用了两年的时间,市值超过100亿元人民币,有望成为电商领域的下一个“电商”。爱库存的诞生有两个机会:服装库存压力和零售分权趋势。在所有零售部门中,服装行业的库存问题是头等问题。为了满足消费者的需求,单件衣服具有4-5种不同的尺寸和颜色,加上强劲的季节性服装,款式、的快速变化等特征,品牌很难将其库存稳定在安全范围内线。

爱库存是一家新兴的电商巨头,已通过零售途径进入市场。新零售正在逐步破坏原始零售格式。流量红利带来非常低的客户获取成本,而交流和共享带来裂变效应。互联网加消费升级已成为新零售业兴起的沃土。线上、线下和物流已深度集成,以重塑零售业的“人和货场”。

对于数字消费者的用户,可以清楚地识别它们并提供准确的服务;用于货物,智能按需供应,智能制造与最佳供应链相结合,以及按需向线下商店和客户提供货物;体验使用户知道到达商店时会感到同情,并且场景更贴近用户的生活并且更加温暖。

在未来的市场空间中,爱库存面临的人口基础为14亿的市场。作为一个年均GDP增长率超过6%的发展中国家,中国从一线城市到五线城市的面貌迥然不同。随着经济的发展,未来市场下沉的潜力是巨大的。伴随着供应方改革的不断深化,中国的“城市青年”已经开始崛起,成为刺激国内对国内消费需求的新力量,而爱库存在为用户提供高质量的、低成本方面起到了桥梁作用。产品渠道带动电力新的增长趋势。

爱库存的迅速崛起在于了解零售行业的深痛点,帮助上游品牌销售大量的SKC产品和下游分销商,然后通过社区有效地接触它们,最终帮助最终消费者。产品认知度最大化了产品的流通效率并降低了成本,从而构建了人们不转移商品的更多场景,并通过社区和其他方法,让商品找到了合适的消费群体,提高了效率,并且渠道已经封闭并且私人渠道,并且不会像在公开市场上那样影响品牌的原始销售渠道和定价系统。对于一个城市,新业务的注入将带来潜在的想象力。如爱库存、拼多多等爆炸性增长型企业,虽然成立时间不长,但可以吸引大量的注资。在后互联网时代,用户群体受到一定程度的追捧,股票经济仍然有很大的增长空间。

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